Skip to main content

استخدام بازاریاب

By مقالات تخصصی بازاریابی No Comments

بسمه تعالی

مفاد همکاری با سایت تخصصی بازاریابی و بازرگانی مسترویزیتور

سایت تخصصی بازاریابی و بازرگانی مسترویزیتور جهت تکمیل کادر بازاریابی خود برای فروش محصولات الکترونیکی یکی از برند های مطرح ایران در سراسر کشور با لحاظ کردن شرایط زیر دعوت به همکاری می نماید:

شرایط عمومی استخدام بازاریاب :

۱-  داشتن سلامت جسمانی، روانی و توانایی انجام فعالیت های بازاریابی
۲- قدرت ارتباط گیری و داشتن روابط عمومی بالا
۳- شرایط سنی حداقل ۲۰ حداکثر ۴۵ سال
۴- داشتن حداقل مدرک تحصیلی فوق دیپلم

شرایط اختصاصی استخدام بازاریاب :

۱- شرکت در جلسه مصاحبه تخصصی، جهت احراز شرایط بازاریابی
۲- حضور در جلسات آموزشی و توجیهی مجموعه جهت انجام فعالیت بازاریابی در منطقه تعریف شده

توضیح: 

۱- گروه تخصصی بازاریابی و بازرگانی مسترویزیتور به اصول اخلاقی حرفه ای پایبند بوده و پورسانت کلیه سفارشات بعدی مشتریان معرفی شده از طرف بازاریاب را به حساب شخصی وی واریز خواهد کرد.
۲- با توجه به اینکه در این پروژه ما به فروش محصولات الکترونیکی یکی از برند های مطرح ایران مبادرت می ورزیم؛ مجموعه مسترویزیتور در قبال انجام فعالیت بازاریابی هیچگونه هزینه ای را متقبل نشده و تنها با انجام قرارداد فروش و گرفتن اسناد پرداخت آن پورسانت خوبی را به بازاریاب محترم تقدیم خواهد کرد.

توجه فرمائید :

۱- پر کردن این فرم به معنی استخدام قطعی شما نمی باشد.

۲- به هیج عنوان برای استخدام مراجعه حضوری نداریم مگر برای انجام مصاحبه. پس در تکمیل اطلاعات دقت لازم را داشته باشید.

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

[vc_button title=”تکمیل فرم” target=”_self” color=”btn-danger” icon=”wpb_arrow” size=”btn-large” href=”http://www.mrvisitor.ir/?p=11657″]

ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید:  کانال تلگرام آقای بازاریاب   |    پیچ اینستاگرام بزاززاده  

چالش های تجاری سازی و بازاریابی فناوری های نوین

By مقالات تخصصی بازاریابی No Comments

چالش های تجاری سازی و بازاریابی فناوری های نوین

در ادامه مباحث قبلی در خصوص تجاری سازی و بازاریابی فناوری ها، در این بخش به چالش ها ی موجود در راه تجاری سازی فناوری ها پرداخته می شود.

موانع متعددی همچونموانع سیاسی، حقوقی، اقتصادی، ساختاری و سازمانی، ارتباطی، محیط زیستی، عدم درک بازار و عدم تخصص و نبود مهارت و توانایی کافی نیروی انسانی می توانند به عنوان سد راه تجاری سازی فناوری ها بویژه فناوری هایی نوین قرار گیرند.

موانع موجود در مسیر تجاری سازی دستاورد های تحقیقاتی را می توان به طرق مختلف دسته بندی نمود اما برخی از کارشناسان این موانع را از حیث ماهیت فناوری به دو سته کلی ذیل طبقه بندی می کنند:

  • موانع مربوط به کمیت و کیفیت نتایج تحقیقات یا به عبارتی اثربخشی تحقیقات علمی.
  • موانع مربوط به کاربرد نتایج تحقیق های علمی در صنایع (درک و اجرای نتایج تحقیقات توسط صنعت).

پیچیدگی و چند تخصصی بودن توسعه فناوری و تجاری سازی آن، کمبود تجربه مستند در این زمینه و  نبود ارتباط مستحکم  بین دانشگاه و صنعت از جمله مسائل مهم دیگر در این زمینه می باشند.

  • حل مشکل چگونگی برقراری ارتباط موثر بین دانشگاه و صنعت،
  • تقاضا محور نمودن نیروی انسانی متخصص
  • و نیز انجام پژوهش های بازار محور از جمله راهکار های معرفی شده جهت رفع موانع تجاری سازی فناوری ها می باشند.

مطالعاتی که به بررسی روابط متقابل مراکز تحقیقاتی و واحد های صنعتی و اقتصادی پرداخته اند، عوامل متعددی را به عنوان مهمترین مسائل ارتباطی موجود بین دانشگاه و صنایع معرفی کرده اند.

مهمترین موانع ارتباطی بین دانشگاه ها و واحد های صنعتی:

عوامل مؤثر در دانشگاه ها یا مراکز تحقیقاتی:

  • نگرش منفعلانه در دانشگاه ها،
  • ترس از دست دادن اطلاعات محرمانه،
  • ضعف در تضمین نتایج تحقیقات،
  • نگرش منفی محققان نسبت به انتقال فناوری،
  • مهارت ناکافی مدیریت پروژه تحقیقاتی،
  • مشکلات در مذاکره و فقدان منابع انسانی متخصص در زمینه بازاریابی و
  • تجاری سازی فناوری،
  • عدم شناخت صحیح از ساز و کار های واحد های بخش خصوصی،
  • عدم شناخت صحیح از نیاز های فناورانه بخش خصوصی،
  • عدم وجود انگیزه ی لازم برای انتقال فناوری،
  • عدم شناخت کافی از منافع پژوهش های بنیادین.

عوامل مؤثر در واحد های اقتصادی و بخش های خصوصی:

  • سطح تحصیلات افراد شاغل در شرکت ها بویژه در سطوح مدیران شرکت،
  • میانگین سنی اعضا تشکیل دهنده شرکت بطوریکه مطالعات نشان داده اند شرکت های جوانتر تمایل بیشتری به برقراری ارتباط با دانشگاه ها و مراکز تحقیقاتی دارند،
  • احساس مسئولیت مدیران برای ارتباط با مراکز تحقیقاتی 
  • میزان دسترسی شرکت های خصوصی به منابع اطلاعاتی بویژه درمورد فناوری های نوین.

شناختن مسائل موجود در ایجاد رابطه موثر بین دانشگاه ها و مراکز تحقیقاتی با بخش های اقتصادی و واحد های تولیدی، شناسایی خلا های حقوقی و اقتصادی در مبحث انتقال فناوری و برنامه ریزی در جهت رفع این مسائل و کمبود ها می تواند گامی موثر در جهت برطرف کردن مسائل مربوط به تجاری سازی فناوری ها باشد.

راهکار های پیشنهادی برای رفع موانع تجاری سازی فناوری ها:

در گذشته بسیاری از ایده های پژوهشی و طرح های تحقیقاتی بویژه طرح های کاربردی، بدون توجه به نیاز های صنایع و بازار تهیه و اجرا می شد اما طی سال های اخیر توجه به نیاز های اصلی کشور در بخش های بهداشتی، کشاورزی و صنایع در تدوین طرح های پژوهشی دانشگاه ها و مراکز تحقیقاتی جنبه مهمتری به خود گرفته است هرچند که کارهای بسیاری باید انجام شود تا موانع تجاری سازی فناوری ها برطرف گردد. در مجموع می توان موراد ذیل را به عنوان راهکار های موثر جهت تسهیل در فرآیند تجاری سازی فناوری ها نام برد:

برقراری ارتباطات نزدیک بین مراکز تحقیقاتی و مراکز صنعتی کشور جهت آشنایی هرچه بیشتر مراکز تحقیقاتی با نیاز مراکز صنعتی و اعتماد سازی هرچه بیشتر در بین هر دو قشر محققان و صنعتگران نسبت به همکاری های متقابل، می تواند گامی موثر در جهت تجاری سازی باشد. در این راستا موارد نام برده در ذیل به عنوان عوامل موثر در برقراری این ارتباط پیشنهاد می شود:

  • همایش ها
  • نمایشگاه ها 
  • فن بازار ها محل مناسبی برای آشنایی اولیه مراکز علمی و مراکز صنعتی می باشند.

کارشناسان تجاری سازی، اجرای طرح های اولیه کوچک (پایلوت سازی) را گام بعدی جهت برقراری همکاری بین این مراکز و ایجاد اعتماد بیشتر معرفی کرده اند.

انتشار نتایج علمی پژوهشگران در مجلات تجاری در کنار انتشار آن ها در مجلات علمی پژوهشی نیز می تواند به شناسایی فناوری های جدید به صاحبان صنایع کمک کند.

به صاحبان صنایع توصیه می ‌‌‌‌‌‌شود جهت توسعه فناوری ها و محصولات خود به توسعه دانش و اطلاعات خود بپردازند و ارتباطات خود را با منابع علمی جهت آشنایی با مباحث جدید در فناوری ها برقرار نمایند.

جلب نظر مراکز صنعتی برای سرمایه گذاری برروی تحقیقات در حال اجرا نیز می تواند باعث شود یک پروژه تحقیقاتی در بدو اجرا از آینده ی روشنتری برای تجاری شدن برخوردار شود.

تسهیلات حقوقی و اقتصادی همچون اعطای معافیت های مالیاتی به شرکت های دانش بنیان و واحد های تولیدی که در جهت استفاده از فناوری های حاصل از نتایج تحقیقات فعالیت می کنند نیز در این زمینه موثر است.

تدوین قوانین، آئین نامه ها و دستورالعمل های اجرایی به منظور توسعه فناوری ها، سهیم کردن پژوهشگران در دستاورد های ناشی از تجاری شدن تحقیقاتشان و سایر عوامل دیگر همگی در تسهیل فرآیند تجاری سازی فناوری ها نقش بسزایی خواهند داشت.

با کمی مطالعه در این زمینه مشاهده می شود که تجاری سازی فناوری های نوین به عوامل بسیاری از ارتباطات مراکز تحقیقاتی با مراکز صنعتی گرفته تا طرز تلقی مدیران مراکز پژوهشی و مراکز صنعتی نسبت به این امر بستگی دارد و جهت هرچه آسانتر شدن فرآیند تجاری سازی نیاز به اقداماتی اساسی و هماهنگ از جانب دولت، مراکز تحقیقاتی و مراکز صنعتی می باشد تا در آینده تاثیر این فناوری ها در توسعه اقتصادی کشور مشاهده شود.

منابع:

  • بندریان و قابضی، ر. ۱۳۸۸. مزایا و چالش های تجاری سازی نتایج تحقیقات مراکز پژوهشی در صنایع موجود. فصلنامه رشد فناوری. ۲۵-۱۹.
  • فکور، ب. ۱۳۸۳. تجاری سازی نتایج تحقیقات. نشریه رهیافت. شماره ۳۴. ۵۸-۵۳.
  • علمی، م. ۱۳۸۸. روش های تجاری سازی یافته های پژوهشی. سازمان توسعه تجارت ایران. معاونت توسعه روابط اقتصادی. گزارش. ۱۳ صفحه.
  • مدیران هزاره سوم. ۱۳۸۹. توسعه فناوری و تجاری سازی یافته های پژوهشی، موانع و راهکار ها. ۴-۲ http://www.modir21.com
  • هداوند، م. ۱۳۸۵. قرارداد های انتقال فناوری. ماهنامه تدبیر. سال هفدهم، شماره ۱۶۷.
  •           Hofer, F. 2007. The Improvement of Technology Transfer. DUV. P.207.

 

ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید:  کانال تلگرام آقای بازاریاب   |    پیچ اینستاگرام بزاززاده  

آموزش نرم افزار : کار با نرم افزار مندلی Mendeley

By مقالات تخصصی بازاریابی No Comments

آموزش نرم افزار : کار با نرم افزار مندلی Mendeley

در آموزش قسمت های قبلی با محیط نرم افزار مندلی، آشناشدیم.

در این کلیپ با هم یک تمرین عملی را انجام می دهیم که شامل موارد زیر می باشد:

  1. مقاله فارسی و چگونگی ارجاع دهی به آن.
  2. مقاله ای با مشخصات رفرنس دهی ناقص همراه با رفع این نقص با استفاده از فایل RefMan و مقاله ای کامل.
  3. دسته بندی شخصی از مقالات و اسناد خود از قسمت My library .
  4. بررسی اسناد بر اساس نویسنده، نوع انتشارات، تگ های شخصی و کلمات کلیدی.
  5. دسترسی به خلاصه و تیتر های هر مقاله در کمترین زمان و بدون نیاز به باز کردن سند.
  6. استفاده از فضای کتابخانه ای شخصی که با ساختن اکانت در اختیار ما قرار داده می شود.
  7. نحوه استفاده از افزونه مندلی و……

 

در پایان، پس از کامل سازی مشخصات مقاله ها، نحوه ارجاع به مقالات در MS Office Word می بینیم.

 

آموزش اول نرم افزار مندلی

آموزش دوم نرم افزار مندلی

ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید:  کانال تلگرام آقای بازاریاب   |    پیچ اینستاگرام بزاززاده  

آموزش نرم افزار : کار با نرم افزار مندلیMendeley قسمت دوم

By مقالات تخصصی بازاریابی No Comments

در آموزش قبلی با محیط نرم افزار مندلی، Web Importer، MS Word Plugin آشنا شدیم.

در این کلیپ و کلیپ بعدی، با هم یک تمرین عملی را انجام می دهیم که شامل زیر می باشد:

  • مقاله فارسی و چگونگی ارجاع دهی به آن.
  • مقاله ای با مشخصات رفرنس دهی ناقص همراه با رفع این نقص با استفاده از فایل RefManو مقاله ای کامل.
  • دسته بندی شخصی از مقالات و اسناد خود از قسمتMy library .
  • بررسی اسناد بر اساس نویسنده، نوع انتشارات، تگ های شخصی و کلمات کلیدی.
  • دسترسی به خلاصه و تیتر های هر مقاله در کمترین زمان و بدون نیاز به باز کردن سند.
  • استفاده از فضای کتابخانه ای شخصی که با ساختن اکانت در اختیار ما قرار داده می شود.
  • نحوه استفاده از افزونه مندلی و……

 

 

در پایان، پس از کامل سازی مشخصات مقاله ها، نحوه ارجاع به مقالات در MS Office Word می بینیم.

 

آموزش اول نرم افزار مندلی

اموزش سوم و پایانی نرم افزار مندلی

ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید:  کانال تلگرام آقای بازاریاب   |    پیچ اینستاگرام بزاززاده  

محتوای اینتراکتیو در بازاریابی

By مقالات تخصصی بازاریابی No Comments

محتوای اینتراکتیو در بازاریابی

آیا شما از محتوای اینتراکتیو یا محتوای تعاملی برای تاثیر گذاشتن روی نقشه سفر مشتری استفاده می‌کنید؟ ۵۳ درصد از بازاریاب ‌های محتوا که در آخرین نظرسنجی موسسه بازاریابی محتوا شرکت کرده‌اند، به سوال بالا جواب مثبت داده‌اند، به نظر شما آن ها چه دلایلی دارند؟

قبل از مطالعه این مقاله، خواندن مقاله بازاریابی محتوا  Content Marketing در همین سایت می‌تواند دید خوبی به شما بدهد. ممکن است شما هم به کار‌آمد بودن این گونه محتوا شک داشته باشید اما،

  • دلیل اول استفاده از این تکنیک، از نظر افراد شرکت کننده در نظرسنجی بالا حاکی از این است حدود ۷۵ درصد موافق استفاده از آموزش مخاطب با محتوا اینتراکتیو می باشند.
  • دلیل دوم استفاده از محتوای اینتراکتیو ایجاد اشتیاق است (پیدا کردن مشتری بالقوه) در همین راستا شما می‌توانید باقی یافته‌های کلیدی را درفایل Deliver Peak Experiences With Interactive Content  مشاهده کنید.

به این مثال توجه کنید؛ فرض کنید که شما یک روانشناس هستید و به طور کاملا رایگان با استفاده از محتوا اینتراکتیو به سوال های بیماران پاسخ می‌دهید و جواب دریافت می‌کنید:

  • آموزش به مخاطب
  • ایجاد حس اعتماد و اشتیاق برای مخاطب
  • پیدا کردن مشتری بالقوه

(اگر از بین افرادی که از شما راهنمایی دریافت می‌کردند کسی بخواهد برای روانپزشک هزینه کند، به خاطر شناختی که از شما دارد احتمالا شما را انتخاب می‌کند)

با تجربه بیشتر، می‌توان محتوای اینتراکتیو تولید کرد:

۵۱ درصد پاسخ دهنده در نظر سنجی مطرح شده، بیش از ۳ سال و ۱۴ درصد از آن‌ ها بیش از ۷ سال است که از محتوا اینتراکتیو استفاده می‌کنند. معمولا بازاریابانی با تجربه ۳ سال یا بیشتر مسئول ساختن محتوا اینتراکتیو هستند.

همان‌طور که در شکل زیر مشاهده می‌کنید ۷۵ درصد از پاسخ دهندگانی که از محتوای اینتراکتیو استفاده می‌کنند، پیش‌بینی می‌کنند که سازمان ‌های آن ‌ها بیشتر از این نوع محتوا استفاده می کنند.

انواع محتوا اینتراکتیو مورد استفاده در مراحل مختلف از نقشه سفر مشتری:

نظرسنجی‌ ایی درباره ی یازده نوع محتوا اینتراکتیو برای اهداف بازاریابی محتوا انجام شده است. اظهار نظر ها بیشترین نوعی است که اشاره شده است (۵۴%)،پیگیری محاسبات انجام شده (۵۲%) و مسابقات (۵۰%) می باشد.

در نظر سنجی ها از پاسخ دهنده ها درخواست شد که به این سوال پاسخ دهند که در کدام مرحله از نقشه سفر مشتری (بطور خلاصه آگاهی، تفکر و تصمیم‌گیری  را نقشه سفر مشتری می‌نامند) آن ها متوجه شده اند که کدام یک از انواع محتوا موثرتر است.

  • بازی‌ها و مسابقات بالاترین نرخ از انواع محتوا، برای مراحل ابتدایی بودند (آگاهی)
  • انواع محتوا آموزشی بالاترین نرخ را در مرحله میانی دارا بودند (تفکر)
  • انواع محتوا تایید کننده بالاترین نرخ از مرحله آخر را دارا بودند (تصمیم گیری)

 اشاره پاسخ دهندگان به فواید محتوا اینتراکتیو به شرح زیر است:

۸۱% موافق جلب توجه بیشتر به محتوا اینتراکتیو نسبت به محتوا استاتیک یا غیرتعاملی به طور موثر هستند.

۷۹% موافق هستند که محتوا اینتراکتیو می‌تواند از پیام‌های برند محافظت کند به شرطی که با تاکتیک‌های سنتی بازاریابی ترکیب شود.

جدول زیر فواید محتوای اینتراکتیو را نشان می‌دهد:

 چرا بازاریاب‌ها از محتوا اینتراکتیو استفاده نمی‌کنند؟

با توجه به نظر پاسخ‌ دهندگان؛

  • نداشتن نیروی کافی دلیل اصلی می باشد(۵۵%).
  • نداشتن بودجه کافی(۳۸%) (مقاله بودجه در بازاریابی اینترنتی می‌تواند دید خوبی به شما بدهد) نیز اثر گزار است.
  • نبود تجربه تکنیکال (۳۱%) و کمبود قسمت researching (31%) در رده های بعدی قرار دارد.

برای مطالعه بیشتر درباره بازاریابی اینتراکتیو می توانید از ویکی پدیا نیز استفاده کنید.

دوستان عزیز در صورت استفاده از این مطلب، لطفا این مقاله را با استفاده از شبکه‌های اجتماعی سایت مستر ویزیتور به اشتراک بگذارید.

منابع پیشنهاد شده برای مطالعه:

ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید:  کانال تلگرام آقای بازاریاب   |    پیچ اینستاگرام بزاززاده  

راهکارهایی طلایی برای یک سخنرانی مطلوب

By مقالات تخصصی بازاریابی No Comments

توی اون لحظه های بحرانی و پراسترس قبل از سخنرانی، دیدن یه استاد دلسوز و با تجربه، شاید بزرگترین شانس زندگیش بود..

استاد مطمئن بود که همه نکته های لازم رو، برای ارائه یه سخنرانی خوب، سر کلاس ها آموزش داده، اما این رو هم می دونست که تجربه اولین سخنرانی همیشه پر از استرس و دلهره است واسه همین به شاگردش حق می داد. پس دوباره همه چیز رو با آرامش، برای دانشجوی قدیمی یادآوری کرد:

راهکار هایی طلایی برای یک سخنرانی مطلوب:

باید بدانیم که اکثر افراد از سخنرانی، هراس دارند و دچار استرس و اضطراب می شوند؛ این امری کاملا طبیعی است اما، مهم این است که باید این اضطراب را کنترل کرد. قبل از سخنرانی چند نرمش تنفسی عمیق می تواند ما را به سطح آرامش مطلوبی برساند. سخنرانی مهارتی است که همه می توانند با تمرین و در نظر گرفتن ابزار های ارتباطی به راحتی آن را بیاموزند.

بهتر است حتی اگر واقعا خسته ایم یا استرس زیادی داریم، آن را با مخاطب در میان نگذاریم. آن ها انتظار دارند یک سخنرانی پر انرژی و ارایه ایی پر شور و نشاط را از ما ببینند. بنابر این از همان لحظه های ابتدایی، خود را بسیار پر انرژی و مسلط جلوه دهید.

نیازی نیست که نگران عوامل فیزیکی چون میزان صدا، تست میکروفون، شدت نور یا دمای سالن، یا حتی استفاده از گوشی یا نکته برداری حضار باشیم. همه این موارد باید قبل از ورود شما به صحنه، هماهنگ شده باشند. پس هیچ گاه در این موارد با مخاطبان صحبت نکنید.

همیشه این را به یاد داشته باشیم که شروع سخنرانی گرچه بسیار پر استرس تر از ادامه سخنرانی است، اما از اهمیت زیادی برخوردار است؛ زیرا ۷ تا ۳۰ ثانیه اول به عنوان لحظه های طلایی، تضمین کننده قضاوت مخاطبان، نسبت به ماست. در واقع در این بازه ی زمانی است که مخاطب تصمیم می گیرد آیا باید به سخنان ما گوش دهد؟ یا مشغول نگاه کردن به در و دیوار یا موبایل خود باشد! بنابر این باید این فرصت را غنیمت شمرده و بهترین اقدام خود را برای شروع انجام دهیم.

بدون شک یکی از بهترین ترفند ها به عنوان قدرتمند ترین روش برای جلب توجه مخاطبان، استفاده از داستان ها، برای شروع سخنرانی است. که البته این ترفند کاملا بستگی به نوع و هدف سخنرانی ما دارد.

داستان ها بسیار قدرتمندند و همیشه برای همه ی سنین، جذابیت فراوانی دارند. مخاطب براحتی با داستان ها ارتباط برقرار می کند. به علاوه، برای تعریف داستان ها نیازی به فکر کردن نداریم و احتمال فراموشی آن ها بسیار کم است. و در نهایت با اجرای این ترفند، اعتماد به نفس خود را در لحظه های حساس و البته طلایی در ابتدایی سخنرانی، بالا می بریم.

(در ادامه راهکار های بیشتری را در رابطه با اجرای یک سخنرانی عالی، با هم مرور خواهیم کرد…)

ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید:  کانال تلگرام آقای بازاریاب   |    پیچ اینستاگرام بزاززاده  

پیشرفت در پژوهش های تبلیغاتی

By مقالات تخصصی بازاریابی No Comments

این روزها روند تغییر در تکنولوژی و تقاضای مصرف کننده بسیار سریع می باشد به طوری که رسانه ها با تبلیغات و روشهای جدید پژوهش های تبلیغاتی در مقابل تبلیغات سنتی محکوم به رویارویی با یک تغییر اساسی هستند.

در حال حاضر تبلیغات آنلاین و رسانه های اجتماعی راه خود را از تبلیغات سنتی به تبلیغات جدید و تعاملی بردند، مانند برنامه های فوق پیشرفته کاربردی که برای تبلیغات یک تلفن همراه استفاده می شود. با این حال باید در مورد این گرایش های جدید و اثر بخشی آن ها بحث و تحقیق کرد. با توجه به این موضوع، محققان سراسر جهان با مقالات و پژوهش های خود در این مورد سعی کرده اند که بینشی ارائه دهند که در رسانه های تبلیغاتی بتوان از هر دو روش های سنتی و نوین استفاده کرد.

پیشرفت در پژوهش های تبلیغاتی

این کتاب، با عنوان  “پیشرفت در پژوهش های تبلیغاتی” ، سعی بر این دارد که با معرفی راهکارها و معرفی روشهای نوین و جایگزین کردن این متد ها با نسل قدیمی آنها، در زمینه تبلیغاتی راهنمایی هایی را ارائه دهد. این کتاب شامل شش بخش اصلی می باشد:

  1. روند تبلیغات و مسائل مربوط به آن
  2. موضوعات مربوط به تمرکز آنلاین و رسانه های تبلیغاتی تلفن همراه
  3. تلوزیون به عنوان یک رسانه تبلیغاتی
  4. بررسی مسائل مربوط به فرهنگ،جنسیت و سن در تبلیغات
  5. بحث و تجزیه تحلیل در مورد چالش های برندینگ
  6. بررسی موضوعات مربوط ارتباطات بازاریابی یکپارچه

ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید:  کانال تلگرام آقای بازاریاب   |    پیچ اینستاگرام بزاززاده  

بخش های مختلف در طرح بازاریابی شرکت اپل

By مقالات تخصصی بازاریابی No Comments

بخش های مختلف در طرح بازاریابی شرکت اپل

شرکت اپل در سال ۱۹۷۶ شکل گرفت، به مرور زمان برنامه های نوآورانه را پیش گرفت، بین سال های ۱۹۸۳ و ۱۹۹۶ اپل با تعدادی از محصول های مورد هدف مشتری های ناکام از جمله

  • دوربین های دیجیتال
  • سی دی پلیر های قابل حمل
  • بلندگو
  • کنسول و
  • لوازم تلویزیون

مورد آزمایش قرار گرفت در همین هنگام سهم بازار و قیمت سهام کاهش یافت. در سال ۲۰۰۱، اپل آیپد صوتی قابل حمل را معرفی کرد. آیپد محصول بسیار موفقیت آمیزی بود شرکت اپل به مرور زمان تلاش کرد تا آیفون ها را تولید کند که در این امر نیز موفق شد.

شرکت اپل تلاش می کند ویژگی های جدیدی را به آیفون اضافه کند، آیفون های اپل مصرف کنندگانی را مورد هدف قرار می دهند که نیاز دارند اطلاعات را ذخیره کنند و یا ارتباط برقرار کنند بعلاوه هدف این آیفون ها مردمانی هستند که می خواهند سرگرمی نیز داشته باشند. اپل بخش هایی را مورد هدف قرار می دهد که شامل کارگران حرفه ای، دانش آموزان، کاربران شرکت ها، کارآفرین ها و متصدیان بهداشت است. در حال حاضر، بازار برای تلفن های نهایی مانند آیفون های اپل بسیار کوچک است زیرا قیمت این آیفون ها هنوز نسبتا گران است.

شرکت اپل باید بتواند مالیات هایی که به دولت مطبوع خود می دهد را هم برنامه ریزی کند، همچنین باید این توانایی را داشته باشد تا بازار های مختلف در کشور های دیگر را بررسی کند و همچنین وضعیت فرهنگی، اجتماعی و رشد جمعیت را در بازار های هدف خود در نظر بگیرد، رشد تحصیلات در سرتاسر جهان باعث شده است که استفاده از تلفن های همراه بیش از پیش گسترش یابد بنابر این شرکت اپل تلاش می کند تا این عامل را در برنامه بازاریابی خود لحاظ کند.

علاوه بر این قوانین واردات به سایر کشور ها نیز بسیار مورد توجه شرکت اپل است همچنین واردات در برخی از کشور ها کمتر مورد استقبال قرار می گیرد مانند: تحریم محصول های آمریکایی در بازار کشور های مسلمان، این عامل یکی از نکته هایی است که شرکت اپل تلاش زیادی می کند در برنامه های بازاریابی خود لحاظ کند.

توجه به رشد روز افزون فناوری نیز یکی از دیگر از زیر مجموعه های برنامه بازاریابی شرکت اپل است، رابطه تکنولوژی بین شهر ها، کشور ها، دانشگاه ها، بیمارستان ها و دیگر موسسات رو به رشد است و  این تکنولوژی ها می تواند به تلفن های همراه متصل شود.

ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید:  کانال تلگرام آقای بازاریاب   |    پیچ اینستاگرام بزاززاده  

برنامه بازاریابی

By مقالات تخصصی بازاریابی No Comments

برنامه بازاریابی به عنوان بخشی از برنامه تجاری یک شرکت است و استراتژی بازاریابی منسجم به عنوان زیربنای یک برنامه خوب بازاریابی است که شامل فهرستی از فعالیت های زیر می باشد:

  • برنامه بازاریابی
  • هدف ها
  • جزییات
  • محتوا
  • اندازه گیری پیشرفت
  • تحلیل فروش
  • تحلیلی مالی
  • بهره برداری از برنامه بازاریابی
  • بودجه ها و مراجع

برنامه بازاریابی چیست؟

برنامه بازاریابی سندی جامع و کامل از تبلیغات شرکت و تلاش های بازاریابی در طی سال های متمادی است که به تشریح فعالیت های تجاری مرتبط با اهداف بازاریابی در یک چارچوب زمانی می پردازد. برنامه بازاریابی شامل توضیحاتی پیرامون موقعیت کنونی فعالیت های بازاریابی یک تجارت و بحث درمورد هدف بازار و توصیفی ازترکیب بازاریابی است که، برای حصول اهداف بازاریابی مورد نیاز  می باشد.

برنامه بازاریابی  ساختار رسمی دارد ولی بسیار انعطاف پذیر است و شامل داده های تاریخی، پیش بینی های آتی و روش ها و استراتژی هایی برای نیل به اهداف بازاریابی است که، با شناسایی نیازهای مشتری در تحقیقات بازار آغاز می شود و این که چگونه با تجارت می توان این نیاز ها را در سطح قابل قبول ایجاد نمود.

برنامه بازاریابی شامل؛

  • تحلیل بازار
  • برنامه های عملی
  • بودجه ها
  • پیش بینی فروش
  • استراتژی ها و
  • مسایل مالی می باشد.

یک برنامه بازاریابی  را می توان به عنوان تکنیکی در نظر گرفت که به تجارت کمک می نماید تا در مورد بهترین بهره برداری از منابع تصمیم بگیرد و اهداف تجارت را محقق سازد. برنامه بازاریابی قدم ها و اقدامات موردنیاز برای نیل به اهداف شرکت ها رانشان می دهد.

به عنوان مثال یک برنامه بازاریابی می تواند شامل استراتژی شرکت برای افزایش سهم تجارت تا ۵۰ درصد باشد، بعلاوه برنامه بازاریابی این توانایی را دارد که اهداف را مشخص نموده تا منابع شرکت ها بتوانند نیاز ها و اهداف بازار را کسب کنند.

نقشه راه برنامه بازاریابی به چه معناست؟

یک برنامه بازاریابی براساس نیازهای  شرکت ها بنا می گردد که برخی از مهمترین آن ها که درتوسعه نیازهای شرکت ها  تاثیرگذار هستند را در ادامه مورد بررسی قرار می دهیم.

تحقیقات بازار : جمع آوری و طبقه بندی داده ها درمورد بازار و سازمان و پایش دینامیک بازار، الگوها، مشتری ها.

رقابت: شناسایی رقابت سازمان.

استراتژی های برنامه بازار: توسعه استراتژی های بازاریابی و تبلیغات در سازمان.

بودجه برنامه بازاریابی: شناسایی برنامه بازاریابی با در نظر گرفتن بودجه.

اهداف بازاریابی: اهداف قابل تحقق بازاریابی.

پایش درصد نتایج حاصل ازبرنامه بازاریابی: تحلیل موقعیت کنونی سازمان.

هدف یک برنامه بازاریابی چیست؟

یکی از مهمترین اهداف برنامه بازاریابی تنظیم مسیر شرکت بر اساس اهداف بازاریابی است. اهداف بازاریابی به طور طبیعی موجب سوق دادن شرکت به سوی اهداف درست می شوند که در نهایت سهم بازار افزایش یافته و آگاهی مشتری بالا می رود و تصویر و وجهه تجاری شرکت بسیار بهتر می گردد. برنامه بازاریابی به عنوان مسئولیت کلی رهبران شرکت است که شرکت را به یکسو هدایت  می نمایند و اگرهدف برنامه بازاریابی شرکت به سوی افزایش فروش سوق یابد در نتیجه رهبران شرکت کارمندان فروش را زیادتر کرده تا بتوانند به اهداف بیشتری دست یابند و فرصت منحصر به فردی برای مباحثه مفید بین کارکنان به وجود می آید.

ورای اهداف شرکت که خود در جهت ایجاد برنامه بازاریابی می باشند، ماموریت شرکت نیز فراهم نمودن زمینه ایی برای حصول اهداف است. در یک سازمان فروش محور برنامه ریزی بازاریابی به طراحی مشوق ها و طرح های تشویقی برای انگیزه دهی کارکنان خط مقدم می پردازد و فعالیتهای بازاریابی را با ماموریت شرکت همگام وهمسو می نماید. در بیان کلی هدف برنامه بازاریابی یافتن بهترین راه حل برای آگاهی مشتریان متوقع سازمان است. ماموریت شرکت نیز همان تعریف چیستی سازمان است که تجارت چیست و آیا توسعه سازمان رادربردارد یا خیر؟

برنامه بازاریابی در هر تجارتی پیش نیاز موفقیت در بازار های رقابتی امروز می باشد که بازاریاب ها و استراتژیست های شرکت ها نقش مهمی را در تهیه و تدوین آن به عهده می گیرند.

ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید:  کانال تلگرام آقای بازاریاب   |    پیچ اینستاگرام بزاززاده  

محسن آزمایش، کارآفرین بدون سرمایه

By مقالات تخصصی بازاریابی No Comments

محسن آزمایش، کارآفرین بدون سرمایه

کارآفرین بزرگی که بدون ارث پدری و حتی سرمایه اولیه کارش را از شاگردی در بازار تهران آغاز کرد. مدت ها در کارگاه های کوچک کار میکرد و سرمایه های اندکش را جمع می کرد تا روزگاری کار بزرگی انجام دهد. هزینه های خانواده پس از مرگ پدر بر دوش او بود.

محسن آزمایش بدون سرمایه و موسس کارخانه آزمایش و یکی از مشهورترین تولیدکنندگان لوازم خانگی و کارآفرین در ایران روزهای سخت جوانی را هرگز از یاد نمی برد. او حتی برای راه اندازی کارگاهی کوچک درخیابان فدائیان اسلام تهران هم پول کافی در اختیار نداشت و به همین دلیل سال ها شاگردی کرد.

حاصل فعالیت های شبانه روزی او طی ده سال تنها ۱۰۰ هزارتومان سرمایه شد. خانه را فروخت و هرچه داشت را برای راه اندازی کارگاهی برای تولید صندلی هزینه کرد. وضع زندگی این کارآفرین بزرگ قدری سرو سامان می یافت که مادرش فوت کرد. محسن آزمایش مدتی در افسردگی مرگ مادر بود. چند ماه بعد بازهم به کارخانه بازگشت تا کسب وکار را آغاز کند ولی این بار اتفاق ناگوار دیگری  رخ داد. کارخانه او به دلیل حادثه ای ناخواسته در آتش سوخت. او بازهم به همان مرد بدون سرمایه بدل شد.

محسن آزمایش این بار تصمیم می گیرد خانه اش را بازهم بفروشد و کسب وکاری تازه راه اندازی کند. تا سال ها بعد او نقل می کرد آتش سوزی در کارخانه عمدی بوده است. محسن آزمایش بعد از این حادثه اصلیترین کارخانه خود را تاسیس کرد. محسن ولی هنوز توانی و علاقه ای برای ادامه زندگی داشت. او قصد کرده بود تا در زندگی رسم بزرگی بیاموزد وشیوه مردان اسطوره ای را پیش گیرد از همین رو ، زمینی در جاده تهران نو، خریداری می کند تا این بار بیرون شهر پایه های کسب وکار خود را گذارد و کارآفرینی کند.

کارگاه در سال ۱۳۳۶ سوخته بود و در سال ۱۳۳۷ کارخانه جایگزین کارگاه کوچک شده بود، سال ۱۳۴۴ سرمایه اولیه کارخانه محسن به ۳۰ میلیون ریال رسیده بود. سال ۱۳۴۷ سرمایه اولیه به ۲۰۰ میلیون ریال رسید.

او کمی بعد زمینی به مساحت ۱۸۵ هزار متر در کیلومتر ۱۰ جاده آبعلی خرید تا به مجموعه سابق افزوده شود و بازهم زندگی را از سرگیرد. محسن آزمایش به کارآفرین بزرگ و یکی از بزرگترین تولیدکنندگان لوازم خانگی ایران و بدل شد. او سرمایه اولیه کسب و کارش را از راه شاگردی در بازار تهران کسب کرده بود.

ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید:  کانال تلگرام آقای بازاریاب   |    پیچ اینستاگرام بزاززاده  

شماره تماس جهت مشاوره!